News-Archiv / Projekte

Lusini, ein B2B-Marktplatz für Hotellerie- und Gastronomiebedarf, geht in eine öffentliche Beta-Phase. TNG ist maßgeblich für die Implementierung des serverseitigen Codes in Apache OFBiz verantwortlich. Wir konzipieren und betreiben eine redundante Produktiv-Infrastruktur. Wir integrieren eine neue Schnittstelle zu einem Zahlungsdienstleister in OFBiz und erreichen die PCI-Zertifizierung des Systems als Voraussetzung für den Umgang mit Kreditkartendaten.

Bei einem Kunden übernehmen wir übergangsweise die Leitung und Koordination der IT-Abteilung. Dabei kümmern wir uns nicht nur um die Infrastruktur und den Support von Mitarbeitern, sondern unterstützen auch die interne Entwicklung einer Online-Community auf Basis von PHP und des Zend-Frameworks.

Wir unterstützen einen Kunden im Bereich Telekommunikation bei der Entwicklung und dem Anforderungsmanagement einer Webapplikation basierend auf Enterprise Java und dem JavaScript-Framework Ext JS. Dabei setzen wir unser Scrum-Prozesswissen ein, um das Projekt entsprechend der dynamischen Rahmenbedingungen optimal umzusetzen, und coachen den Product Owner des Kunden bei der Aufstellung des Product Backlogs.

Für ein Verlagshaus entwickeln wir mobile Versionen ihrer erfolgreichen Lernsoftware für Kinder, die bisher für PC und Mac erhältlich ist. Einzelne Komponenten der Spiele sollen zunächst für das Apple iPad umgesetzt werden, später auch für andere mobile Plattformen wie Android.

Bei einem Versicherungskonzern erhöhen wir den Automatisierungsgrad bei der aktuariellen Bearbeitung von Beschwerdefällen, wie z.B. durch die BaFin. Unsere agile Vorgehensweise in dem für ein Jahr angesetzten Projekt führt schon nach vier Wochen zu einem ersten Return on Invest, als die gesamte Abteilung beginnt die ersten Prozessverbesserungen zu nutzen.

Wir unterstützen eine Versicherung bei der unternehmensweiten Einführung des Enterprise-Wiki Confluence. Dabei stehen wir nicht nur beratend zur Seite, sondern entwickeln auch Plugins und erweitern die JavaScript-Funktionalität, um beispielsweise den Qualitätssicherungsprozess unseres Kunden noch besser unterstützen zu können. Außerdem übernehmen wir die Administration und den Betrieb von Confluence.

Wir beraten einen Bereich eines Automobilherstellers zur Einführung von Enterprise Scrum in einem Großprojekt mit mehreren Teams. Wir coachen das erste Scrum-Team dieses Projekts, und nach dem Erfolg der ersten beiden Sprints werden fünf weitere Scrum-Teams ins Leben gerufen. Weitere sollen in den nächsten Wochen folgen.

Wir beraten den Vorstand und die Abteilungsleiter eines Kunden hinsichtlich der Einführung und Umsetzung von Kanban. In diesem Rahmen wurden zwei Kanban-Einführungsvorsträge für die Mitarbeiter gehalten.

Wir führen Scrum bei einem Hersteller von Telekommunikationslösungen ein. Dazu wurde das Management und die Teams geschult. Das Set-up des Scrum-Projektes und der Start in der Entwicklung wurde durch uns begleitet.

Wir stocken unser Portalentwicklungsteam bei einem großen, internationalen Versicherungskonzern auf und übernehmen weitere Aufgaben. Unsere Experten erarbeiten zudem eine Lösung zur schnellen Beseitigung einer schon länger bestehenden Sicherheitslücke in mehreren Webapplikationen und beraten andere Teams bei der Beseitigung.