News-Archiv / Projekte

TNG erhält einen großen Coaching-Auftrag bei einem Telekommunikationsunternehmen und unterstützt nun die Einführung von Scrum und Kanban in internationalen Projektteams mit Offshore-Komponenten. Zusätzlich berät TNG dieses Unternehmen auch bei Reorganisationsfragen, um die Einführung agiler Prozesse weiter voranzutreiben.

Nachdem bereits mehrere Alumni des Stipendiaten-Netzwerks e-fellows.net erfolgreich bei TNG arbeiten, wird TNG zum Partnerunternehmen der e-fellows-Organisation.

TNG übernimmt die komplette Entwicklung eines neuen B2B-Marktplatzes für einen Auftraggeber, der in seinem Segment europäischer Marktführer ist. In einer ausführlichen Evaluierungsphase werden u.a. die Shopsysteme Apache OFBiz, Magento und Oxid untersucht, das Projekt dann mit OFBiz umgesetzt.

Wir unterstützen einen Kunden aus der Versicherungsbranche bei der Migration von verschiedenen Webapplikationen in Portlets für eine neue Websphere Portal Server Plattform. Bei der Umsetzung wird konsequent Scrum eingesetzt.

Für einen Payment Technologies Provider entwickeln wir einen SOAP Webservice-Adapter zu einer bestehenden XML Transaktionsschnittstelle. Die Entwicklung läuft größtenteils eingebettet in die agilen Prozesse des Kunden und wird deutlich vor dem geplanten Projektende fertig.

Wir analysieren die Business Intelligence-Landschaft eines B2B-Versandhändlers und erstellen ein Assessment des Ist-Stands des BI-Managements inklusive Bewertung und einer Empfehlung für die mittelfristige BI-Strategie.

Wir unterstützen einen Kunden bei der Einführung von testgetriebener Entwicklung für sein Data Warehouse. Dabei setzen wir auf FitNesse und speziell DB Fit. Für die Integration des Test-Frameworks in die bestehenden Prozesse entwickeln wir einen leichtgewichtigen Generator für Testdokumentation.

Ein von uns gecoachtes Scrum-Projekt zur Reimplementierung von Internet-Auskunftsdiensten rollt das erste Release für den öffentlichen Testbetrieb aus. Es läuft seit dem Start der Tests ohne Probleme. Die Software wurde in einem reinen Scrum-Prozess und unter Zuhilfenahme von XP-Methoden wie Test Driven Development (TDD) und Continuous Integration (CI) entwickelt.

Bei einem Dienstleister im Gesundheitswesen übernehmen wir eine neue Herausforderung im Bereich Massendatenverarbeitung. Aufgrund extrem kurzfristiger Liefertermine, begleitet von zeitaufwändiger Betriebsunterstützung, empfehlen wir die Kombination aus Scrum und Kanban als Vorgehensmodell.

Für einen Telefonkonzern und einen Anbieter von Touchscreen-Computern sind wir im Rahmen der Anbindung des Computers an das UMTS-Netz für die technische Beschreibung und deren Umsetzung zuständig. Diese wird in nur drei Wochen von Beauftragung bis kommerziellem Start realisiert und vom Kunden als sehr gelungen gelobt.