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Bei einem Versicherungskonzern erhöhen wir den Automatisierungsgrad bei der aktuariellen Bearbeitung von Beschwerdefällen, wie z.B. durch die BaFin. Unsere agile Vorgehensweise in dem für ein Jahr angesetzten Projekt führt schon nach vier Wochen zu einem ersten Return on Invest, als die gesamte Abteilung beginnt die ersten Prozessverbesserungen zu nutzen.

Wir unterstützen eine Versicherung bei der unternehmensweiten Einführung des Enterprise-Wiki Confluence. Dabei stehen wir nicht nur beratend zur Seite, sondern entwickeln auch Plugins und erweitern die JavaScript-Funktionalität, um beispielsweise den Qualitätssicherungsprozess unseres Kunden noch besser unterstützen zu können. Außerdem übernehmen wir die Administration und den Betrieb von Confluence.

Wir beraten einen Bereich eines Automobilherstellers zur Einführung von Enterprise Scrum in einem Großprojekt mit mehreren Teams. Wir coachen das erste Scrum-Team dieses Projekts, und nach dem Erfolg der ersten beiden Sprints werden fünf weitere Scrum-Teams ins Leben gerufen. Weitere sollen in den nächsten Wochen folgen.

Wir beraten den Vorstand und die Abteilungsleiter eines Kunden hinsichtlich der Einführung und Umsetzung von Kanban. In diesem Rahmen wurden zwei Kanban-Einführungsvorsträge für die Mitarbeiter gehalten.

Wir führen Scrum bei einem Hersteller von Telekommunikationslösungen ein. Dazu wurde das Management und die Teams geschult. Das Set-up des Scrum-Projektes und der Start in der Entwicklung wurde durch uns begleitet.

Wir stocken unser Portalentwicklungsteam bei einem großen, internationalen Versicherungskonzern auf und übernehmen weitere Aufgaben. Unsere Experten erarbeiten zudem eine Lösung zur schnellen Beseitigung einer schon länger bestehenden Sicherheitslücke in mehreren Webapplikationen und beraten andere Teams bei der Beseitigung.

TNG wird zum 20 jährigen Jubiläum der OOP-Messe an der OOP 2011 als Aussteller teilnehmen.

TNG erhält einen großen Coaching-Auftrag bei einem Telekommunikationsunternehmen und unterstützt nun die Einführung von Scrum und Kanban in internationalen Projektteams mit Offshore-Komponenten. Zusätzlich berät TNG dieses Unternehmen auch bei Reorganisationsfragen, um die Einführung agiler Prozesse weiter voranzutreiben.

Nachdem bereits mehrere Alumni des Stipendiaten-Netzwerks e-fellows.net erfolgreich bei TNG arbeiten, wird TNG zum Partnerunternehmen der e-fellows-Organisation.

Um weiteres Firmenwachstum auch auf der Finanzierungsseite zu ermöglichen, erhöht die TNG Technology Consulting GmbH ihr Eigenkapital um 240.000 Euro auf jetzt 690.000 Euro. Die Kapitalerhöhung wird komplett aus im operativen Geschäft erwirtschafteten Gesellschaftsmitteln gestellt.