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Für einen Kunden untersuchen wir das Setup der Netzwerk-Infrastruktur im Rechenzentrum. Startpunkt der Analyse ist dabei eine Untersuchung der Implementierung auf Konfigurationsfehler. Für einige bekannte Probleme können wir dabei die Grundursache finden und Lösungen oder Workarounds vorschlagen. Aufbauend darauf bewerten wir das Netzwerk hinsichtlich Redundanz und Performance und geben eine Empfehlung zur Weiterentwicklung ab.

Einer unserer Experten setzt für einen Kunden auf Testsystemen einen Distributed Replicated Block Device (DRBD)-Cluster samt Pacemaker/OpenAIS zur Evaluation auf. Für die geplante Migration der Produktionsumgebung kann so die Clusterkonfiguration für eine bestehende Java/Tomcat/PostgreSQL-Webanwendung realitätsnah getestet werden.

Für einen Kunden in der Versicherungsbranche untersuchen wir die Prozesse und Tool-Chain zur Entwicklung seiner versicherungsmathematischen Kernkomponente. Wir identifizieren eine Reihe an Maßnahmen zur Risikominimierung und Effizienzsteigerung, erstellen eine Kosten-/Nutzenanalyse und geben Handlungsempfehlungen.

Wir unterstützen einen Kunden bei der Auswahl geeigneter Frameworks, Tools und Standards für die Definition einer Java-basierten Server-Plattform-Strategie. Wir reviewen einen vorhanden Vorschlag und ergänzen ihn mit Hinweisen auf zusätzliche Frameworks, Tools und Standards.

Wir schließen bei einem mittelständischen Telekommunikations-Carrier das bis dato größte Datenmigrationsprojekt seiner Geschichte erfolgreich ab. TNG stellt dabei die Projektleitung und einen großen Teil des Projektteams. Wesentliche Teile der CRM-Landschaft unseres Kunden werden im laufenden Betrieb inkrementell konsolidiert. Dabei sind neben technischen Fragestellungen - wie der Bereitstellung einer vollautomatisierten Testplattform für die Migrationsskripte - vor allem Prozessthemen relevant: Wie können die Mitarbeiter erfolgreich mit den neu eingeführten Systemen arbeiten und welche Prozesse müssen dafür angepasst werden? Trotz einer im Projektverlauf massiv gestiegenen Komplexität gelingt es, das Projekt im ursprünglich geplanten Zeit- und Kostenrahmen umzusetzen. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist die Verwendung agiler Vorgehensmodelle und die Einführung moderner Testautomatisierungsmethoden.

Für einen unserer Kunden evaluieren wir ein Java-Projekt, welches mit Hilfe eines internationalen Outsourcers durchgeführt worden ist. Wir bewerten die Software-, Build- und Dokumentenqualität sowie das gesamte Projektsetup. Auf der Basis des Reviews geben wir detaillierte Empfehlungen, wie man zumindest Teile des Projekts in Produktion nehmen kann.

Wir unterstützen einen Kunden im Telekommunikationsumfeld bei der Planung und Steuerung aller Lieferungen, die einen sehr komplexen Softwarestack betreffen. In einem Team von Multiprojektmanagern koordinieren wir ca. 25 Subprojekte und tragen die Verantwortung für die Gesamtlieferung.

Für einen Kunden erstellen wir eine Online-Dokumentation für den dortigen Scrum-Prozess. Technisch basiert diese Dokumentation auf XWiki, das von uns um einige JavaScript-Klassen und XWiki-Makros erweitert wird, um den spezifischen Anforderungen des Kunden gerecht zu werden.

Für einen unserer Kunden verifizieren wir den Build-Prozess einer umfangreichen in Java geschriebenen Client-Server-Anwendung.

Wir unterstützen einen Kunden aus dem Bereich Internet-Domainverwaltung bei der Implementierung von Scrum in einem Entwicklungsprojekt. Geschult wurden Management, Stakeholder, Product Owner, Scrum Master sowie die Scrum- und Projektteams.

Außerdem fand am 14.12. und 15.12.2009 in den Räumen von TNG erneut ein öffentliches Certified Scrum Master Training statt.